businesscase
24 Nov, 2008
Koliko verovati samoproceni?
Autor businesscase 17:35 | Permalink Permalink | Comments Komentari (1) | Trackback Trekbekovi (0) | Generalna

Samoprocena predstavlja alat intelektualaca da svoje interne snage i slabosti iskomuniciraju sa okolinom i da u skladu s tim prihvate odgovornost za zadatke, projekte, timske uloge…Iako deluje krajnje jednostavno, prilikom implementacije može da iskomplikuje čitav projekat. Radeći timski na poslovnom kejsu sigurno ćete doći do momenta kad je neophodno podeliti zadatke, individualno ih odraditi i potom nastaviti sa timskom implementacijom. S obzirom da ste se sve zajedno dogovorili, od svrhe zadataka do željenih rezultata i preciziranih parametara ne bi trebalo da se taj sastanak gotovih zadataka pretvori u dešifrovanje iznenađenja ili ponovno rešavanje kejsa sinektičkim putem...Pa ipak, najpouzdaniji i najrevnosniji članovi tima, kojima je sve kao bilo jasno i koji su se sa svime potpuno složili često doživljavaju kreativne iluminacije tek tada kad se osame  i kada se bliži rok za tehničko završavanje kejsa. Usredsređeni na svoj zadatak u opasnosti su da izgube globalnu sliku rešenja, svrhu dela za celinu i da opterete svoj deo posla suvišnim detaljima ili čak kontradiktornostima u odnosu na celinu rešenja. Naravno, završavanje u predviđenom roku postaje neizvodivo..

Šta je uzrok takvih odstupanja od prethodnog dogovora? Pretpostavimo da oni iskreno žele da unaprede rešenje. U tom slučaju definitivno nisu razumeli ni dogovor ni rešenje. Da li su uopšte slušali izlaganja ostalih članova tima, da li su prećutali da im nešto nije jasno ili da pojma nemaju o metodi koju su prihvatili da primene? Možda imaju običaj da sve shvataju načelno a da konkretan rad prilagođavaju situaciji ili trenutnom raspoloženju. Koliko ozbiljno su shvatili jedni druge? Dominantne osobine ličnosti izuzetno utiču na poslovnu saradnju. Da li Vam se čini da sve više poslodavaca bira stav i sposobnosti umesto znanja?Komunikacija koja podrazumeva slušanje, istinite informacije i razumevanje zahteva potpunu pouzdanost saradnika u svim zadacima, pa čak i u samoproceni. Ako ipak ne možete da verujete da svi vaši saradnici imaju i sposobnost i želju da budu iskreni po pitanju svojih znanja i kompetencija, procenite ih na drugi način, obavezno pre početka izrade kejsa. Samo da izbegnete iznenađenja..Ukoliko ih suštinski poznajete znaćete da prepoznate kada lažu, kada žele nešto da prećute ili kada nisu dovoljno uključeni i zainteresovani Moći ćete da ih adekvatno motivišete i da im date zadatak u pravom momentu . Psihološki testovi o dominantnim osobinama i verovatnoći postupanja u određenim situacijama ne zahtevaju puno vremena a omogućavaju i samoprocenu i procenu kompatibilnosti sa članovima tima. Shvatite to kao pripremu za izradu projekta, isto tako bitnu kao i fundamentalnu analizu..Dva popularna testa, čija rešenja bi trebala da budu kompatibilna, možete naći ovde i ovde.
Comments

Smatram da svako u nekoj meri ima izrazenu intuiciju, koja je neophodna da bi se donosile (dobre/lose)odluke..

Autor srdjane 18 Dec 2008, 09:22
Dodaj komentar
Dodaj komentar





Zapamti me

Kalendar
« Novembar 2008 »
Po Ut Sr Če Pe Su Ne
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Pretraži
Najnovije...
Kategorije
Arhiva
Linkovi
  • Generalna
Meni