businesscase
02 Dec, 2008
Ko vam treba, a koga ste našli?
Autor businesscase 08:13 | Permalink Permalink | Comments Komentari (0) | Trackback Trekbekovi (0) | Generalna
Svesni ste značaja pravih ljudi na pravom mestu; u vašem poslovnom/studentskom timu, među kolegama i prijateljima. Ako ste potpuno zadovoljni ljudima koji vas okružuju ili ste imali sreće ili ste bili veoma uspešni u kreiranju takvog okruženja.. Recite koji su vasi principi, kako ste to postigli..svi će vam biti zahvalni. Ipak, ako koristite sve svoje asertivne kapacitete i trudite se da što pozitivnije protumačite ponašanje neke osobe u vašem timu, kako biste se složili i kao profesionalci uradili posao, razmislite da li je to dovoljno. Da li je dobra volja jedne ili čak i obe strane dovoljna, i koliko ste u stanju da primetite trud druge strane, pod predpostavkom da drugačije izražavate ambiciju da posao uspe? Samo postojanje “dve strane” definitivno ruđi kapacitete tima. Kako ćete rešiti problem prevashodno zavisi od uzroka i jačine samog konflikta. Razmislite zašto vam se čini da jednostavno ne možete da sarađujete sa tom osobom? I zašto ste sigurni da da ni ta osoba ne želi da radi sa vama? Ako clana tima doživljavate kao svojevsnu konkurenciju, odnosno nekoga ko konstantno propagira drugačiji nacin rada od vašeg, ali sa istim ciljem možete biti veoma korisni timu,baš tako suprodstavljeni jer donosite različite vizure problema. Možda je to i bio cilj osobe koja je kreirala tim. U tom slučaju potrudite se da učite od “konkurenta”, razdvojte poslovne sukobe od lične komunikacije, možda se i sprijateljite kada otkrijete koliko slične ambicije imate. Ovakav slučaj je najcešći u timovima sa više dominantnih osoba i u timovima strucnjaka iz razlicitih oblasti. Ukoliko ne možete da sarađujete zbog različitog stepena motivisanosti za obavljanje posla, u ozbiljnijem ste problemu kooperacije, koji praktično negira sve pozitivne aspekte timskog rada, a takođe i prijateljstva. Svejedno da li radite seminarski rad ili studiju slučaja sa nekim ko odrađuje obavezni minimum sa nadom da ce se “provući’’ dok vama taj rad znači izazov, prevazilazenje dosadašnjih uspeha, šansu za napredak, ili samo idete u šoping sa osobom koja pod tim podrazumeva odlazak do najbližeg butika a vi celodnevni obilazak tržnih centara...Takođe vama novi projekat može značiti mogucnost unapređenja a novom članu samo upoznavanje sa načinom rada.. U takvim situacijama konflikt je neminovan, a može biti koristan samo strani koja trenutno predstavlja problem ako ipak odluči da napreduje.. Razumeti i pružiti pomoć nekome ko stoji na putu naših ciljeva i čiji se trud da unapredi komunikaciju sa nama, najblaže rečeno ne primećuje, zaista je umetnost koja zahteva veliku samokontrolu, asertivnost i optimizam, a takodje i puno uloženog vremena. Disbalans ambicija i neprijateljsko-autoritarno ili ignorišuce- ponašanje u timu stvara komplikovane komunikacijske probleme i stavlja sam zadatak tima u senku rešavanja međuljudskih odnosa.. Ako ste bili u takvoj situaciji, kako ste reagovali, kako ste uspeli da rešite konflikt ili da ga pozitivno iskoristite? Sve sugestije su dobrodošle.. Ukoliko tražite ambiciozne ljude za tim, posao, razmenu mišljenja, uglavnom iz oblasti menadžmenta, pogledajte portale nekoliko foruma i organizacija..npr. www.estiem.org , www.newleadersconferecnce.org, razni forumi na sajtovima fakulteta..Čitajte postove,analizirajte profile, pokušajte da shvatite nečiji nacin razmišljnja i stavove a onda pregledajte i cv. Ukoliko niste u poziciji da dotičnu osobu motivišete, nikako ne dozvolite da ona demotiviše vas..Ambicija može voditi uspehu..Kakva su vaša iskustva?
Comments
Dodaj komentar
Dodaj komentar





Zapamti me

Kalendar
« Decembar 2008 »
Po Ut Sr Če Pe Su Ne
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
Pretraži
Najnovije...
Kategorije
Arhiva
Linkovi
  • Generalna
Meni