businesscase
19 Nov, 2008
Po znanju ili po Belbinu?
Autor businesscase 18:36 | Permalink Permalink | Comments Komentari (1) | Trackback Trekbekovi (0) | Generalna
Po znanju ili po Belbinu?Formiranje case study tima, kao i timova uopšte, predstavlja svojevrsni case pre samog case-a…Intuitivna procena ljudi, radno iskustvo, prosek ocena, prijateljstvo, psihološki testovi i ostali “alati” za formiranje timova su definitivno situacioni elementi, diskutabilno (ne)pouzdani. Ako počinjete izgradnju tima od početka pre svega donesite odluku o tome šta će biti osnovna snaga tima. Da li želite najveću moguću koncentraciju teorijskog znanja, praktičnog iskustva ili kreativnosti? Već Vam pada na pamet da pozovete po jednog predstavnika sve tri kategorije, ali razmilite koliko će oni znati međusobno da cene vrednost onog drugog, da li će verovati predlogu kolege dovoljno da aktiviraju sve svoje kapacitete da njegova ideja/znanje/informacija dožive maksimum interpretacije sa sva tri aspekta? Vođstvo će preuzeti onaj ko po Belbinovom testu (najpopularniji na fakultetima za menadžment), ili nekom srodnom, ima predispozicije vođe. Time automatski dve preostale kategorije ostaju u senci, ne zato što dotični vođa nije naučio da sluša, što je baza komunikacije, već zato što najiskrenije veruje u sopstvene vrednosti. Isto tako, usled njegovih liderskih predispozicija ostali članovi će iskreno poverovati da on zna sve šta treba i svojom voljom će potčiniti svoje vrednosti njegovim .Ukoliko je vođa npr. praktičar sa puno iskustva izostanak podrške drugih vrednosti neutrališe teorijsku i kreativnu energiju...Ideja da se nešto uradi na novi način nestaje iza imitacije prethodnih uspeha iskusnog, a pitanje je da li će prava stvar juče biti prava i sutra? Da li iskustvo stvara previše poverenja ostalih članova tima pa se oni i ne trude posebno sigurni da će iskusni kolega doneti sve dobre odluke? Ukoliko je reč o izuzetno uspešnom i iskusnom vođi, pa čak i samo članu tima, hoće li ostali moći da se motivišu da i oni doprinesu rešenju, ili će potcenjivati svoje mišljenje i odustajati i pri najmanjem neslaganju iskusnog? Sa druge strane vođa koji je uveren u moć teorije vodiće tim svaki put kroz iste greške, ignorišući inovacije i dajući prednost novim znanjima i informacijama pre nego novim idejama..Glavna opasnost tima je utapanje u masu drugih timova, jer je teorija ipak rasprostranjenija od originalnih ideja. Moguć scenario je i “paraliza od analiza” kada ni najkreativnija energija neće uspeti da u datom vremenu i prostoru predstavi i iskoristi sve rezultate i podatke koje će analitičar proizvoditi u neograničenim količinama. Kreativac kao vođa napraviće lepu radnu atmosferu, možda i postati omiljeni vođa, slušati sve (ne)korisne ideje, oduševljavati im se, zapisivati ih i nastavljati brainstorming u nedogled...Možda će malo “prilagoditi” teoriju potrebama svoje ideje i odbraniti se od iskusnog činjenicom da je samo promena konstantna. Glavna opasnost je da li će neko van tima razumeti rešenje i da li će ga dobiti na vreme, koliko će biti realno i dopadljivo žiriju? Možda ćete dobiti fantastično rešenje koje samo nije naišlo na adekvatan žiri, realnost, mesto ili publiku...Nekome preopširno i kompleksno, nekome čak neizvodivo ili preskupo..sami procenite.Ukoliko želite da postanete član nekog tima i čvrsto verujete da možete zameniti nekoga od postojećih članova ili ih sve impresionirati idejama i radnim elanom ne ustručavajte se da prođete sve faze selekcije, od kojih mnoge nećete ni primetiti, ali uvek budite baš vi, iskreni i realni u samoproceni...Zamislite haos od objašnjena tri elementa koja se predstavljaju drugačije, npr teoretičar koji se ponaša kao iskusni kreativac i kreativac koji dokazuje iskustvo i prethodni uspeh...samo pretpostavimo da imaju inicijalnog međusobnog poverenja...Vodite računa o tome.Ako želite da kreirate tim i izbegnete sve opasnosti i iskoristite maksimum od svih članova dobro proučite njihove osobine, znanje, stavove...Razradite to kao poseban zadatak pre onog za koji ih angažujete. Osnovne smernice možete videti ovde i ovde.A ljude za timove iz cele Evrope ovde, a iz regiona tu i tu.Srecno...

 

Comments

Po meni, birajte tim po iskustvu, koga poznajete manje ce vas iznenaditi

Autor office 25 Dec 2008, 18:42
Dodaj komentar
Dodaj komentar





Zapamti me

Kalendar
« Novembar 2008 »
Po Ut Sr Če Pe Su Ne
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Pretraži
Najnovije...
Kategorije
Arhiva
Linkovi
  • Generalna
Meni